企业隐性成本服务咨询

决策者权威失灵成本：这是指由于企业高层决策者的权威失灵，导致企业内部协调性、统一性和计划性受损，从而增加的不必要的支出和损失。

信息失真成本：由于信息不符合实际情况或对实际情况反映不完全而给企业现在和未来的生产经营带来的耗费或损失。

人力资源成本：企业在人力资源管理中，由于操作不当或管理不善导致的成本，如人员离职成本和企业人才流失。

停滞资源成本：企业中闲置的资金、积压的库存、闲置的生产设备以及低利用率的岗位等，这些资源无法投入到其他可获得利润的项目中，从而带来的额外成本。

采购成本：在采购过程中，为了获取更低廉的原料而花费过多的时间，导致项目组或工厂日常运营成本增加，甚至拖延项目进度，造成客户流失。

机制成本：企业后勤部门负责的诸多杂项成本，这些成本隐蔽性大、难以避免、不易量化。

会议成本：企业解决问题和发布指令的集体活动，但也是一个高成本的经营活动，尤其是当会议效率低下时。

风险成本：企业在经营过程中可能面临的各种风险，这些风险并非显而易见，但一旦发生，对企业的损失可能是巨大的。

企业家成本：企业的老板本身给企业带来的成本，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。

采购的隐性成本：包括时间成本、缺货成本、库存积压成本等，这些成本在财务报表中不体现，但对企业的影响是实际存在的。